icionado pelos outros, pelo que tudo se mantém com absoluta coerência, tal como num mecanismo onde, se uma das engrenagens pára, todo o conjunto pára. O modelo é por definição aquilo em que não há nada a mudar, aquilo que funciona na perfeição; ao passo que, em relação à realidade, podemos facilmente verificar que ela não funciona, que se espapaça por todos os lados; portanto, nada mais resta do que obrigá-la a tomar a forma do modelo, a bem ou a mal."Mr. Palomar é, sem dúvida, um fundamentalista dos modelos. Imune aos dados, "esforçou-se por alcançar uma impassibilidade e uma distanciação tais que fizessem com que aquilo que contasse fosse apenas a serena harmonia das linhas do desenho - linhas claramente traçadas, rectas e círculos e elipses, paralelogramas de formas, gráficos com abcissas e ordenadas."
No case study anterior, a harmonia do desenho é o que menos importa. Em primeiro lugar, aquele modelo nasceu da necessidade de traduzir uma determinada decisão de negócio. Procura traduzir a relação entre as diferentes variáveis inerentes ao problema de decisão, apoiando o processo exploratório dos factores que impactam a decisão. As formas utilizadas têm significados bem definidos, identificando a variável de decisão, as variáveis intermédias e as variáveis objectivo.
Acima de tudo, é a concretização do processo mental que se desencadeia na mente do gestor quando confrontado com a necessidade da tomada de decisão. O diagrama de influências apresentado baseia-se numa situação de negócio real e foi um óptimo exercício por ter revelado a necessidade de considerar duas variáveis exógenas que raramente são abordadas como tendo verdadeiro impacto nos resultados (... deve ser por isso que passo dias a fazer análises sobre a influência dos perfis e dos meios na taxa de resposta e nada se conclui ... uuupsss ...). Provavelmente, andamos a querer moldar a realidade ao modelo que nos convém ... (sim, ELES têm o endereço deste blog; sim, vou descobrir rapidamente se ELES costumam vir aqui dar uma espreitadela).
Para construir o modelo, é necessário partir de alguma coisa, ou seja, é preciso ter modelos, axiomas, postulados, a partir dos quais se faça derivar por Dedução o nosso próprio raciocínio. E de alguma forma eles têm de existir, porque senão não nos podíamos pôr a pensar sequer. É a obtenção de dados através da aplicação de fórmulas. Contudo, o processo de Dedução pouco acrescenta por assentar na aplicação de regras gerais a casos particulares. A Indução é, em certos aspectos, oposta à dedução, porque as premissas a partir das quais se parte são as menores, fazendo o raciocínio avançar do particular para o geral. É a extracção de conhecimento, revelado através de relações emergem dos dados. É a existência de dois princípios que se completam entre si, que são os vasos comunicantes entre Dados e Modelos.
"Deduzir era uma das actividades preferidas de Mr. Palomar, porque podia dedicar-se a ela sozinho, (...) sem quaisquer apetrechos. (...) Em relação à indução, pelo contrário, sentia uma certa desconfiança, talvez porque as suas experiências lhe pareciam aproximativas e parciais.
A construção de um modelo era portanto para ele um milagre de equilíbrio entre os princípios e a experiência, mas o resultado tinha de ter uma consistência muito mais sólida do que aquelas e do que esta."
(ITALO CALVINO, Mr. Palomar)
P.S. -
1 comentário:
Gosto mesmo, fico à espera do próximo episódio
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